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调研记录温氏股份(300498SZ):年底高质量能繁母猪约130万头高

时间:2021-07-29 16:47  来源:未知   作者:admin   点击:

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  温氏股份在7月26日接受调研时表示,截至6月底,公司能繁母猪约110万头,后备母猪约50万头,种猪群体质量大幅提升,高繁猪比例提升至95%左右,近两月窝均健仔数提高至10以上。

  (原标题:调研记录温氏股份(300498.SZ):年底高质量能繁母猪约130万头,高质量后备母猪约80万头)

  智通财经APP讯,温氏股份(300498.SZ)在7月26日接受调研时表示,截至6月底,公司能繁母猪约110万头,后备母猪约50万头,种猪群体质量大幅提升,高繁猪比例提升至95%左右,近两月窝均健仔数提高至10以上。公司初步规划年底高质量能繁母猪约130万头,高质量后备母猪约80万头。公司目前新增产能均采用“公司+现代养殖小区”模式,预计到2024年,“公司+农户(或家庭农场)”和“公司+现代养殖小区”两种模式产能将各占50%左右。

  答:相比于“公司+农户(或家庭农场)”模式,公司目前猪业养殖小区竣工产能较小,产出也较少。根据国家环保、产业发展等政策导向,公司目前新增产能均采用“公司+现代养殖小区”模式,预计五五规划结束即2024年,“公司+农户(或家庭农场)”和“公司+现代养殖小区”两种模式产能将各占50%左右。

  答:为了应对猪周期影响,公司主要通过以下方式,做好相关准备:(1)比行业早半年控制资本开支;(2)公司现有库存现金充裕,融资渠道丰富;(3)公司4月份成功发行可转债,募集了92.97亿元;(4)上半年已筹备较多资金,确保资金安全;(5)公司现有包括美元债、公司债、中期票据、超短融、商业银行综合授信等各类融资工具剩余额度充足。公司目前生产节奏稳定,生产经营有序开展。

  问:公司之前提到今年肉猪出栏目标为1200万头,明年目标为2000万头,请问在行业周期下行背景下,是否有变化?

  答:暂时没有变化。公司目前有足够的产能配套能力,但是否要达到出栏量目标,公司会以争取更大的效益为经营目标,综合考虑下半年猪价情况及公司经营能力,保证公司整体稳健经营。

  答:公司目前全面推行云南模式,整体防控原则是“净污分区、单向流动、有效消毒、有效监控、区域受控”,做到有效防范。具体操作流程为:坚持“两条腿”走路——硬件上建立生物安全防控线、软件上坚持全面检测监控。(1)硬件上,建立生物安全防控线。以线为场,人、车分流,污物独立处理,分段防控。现配备有检测实验室、洗消中心、物资中转站、人员隔离站、专用运输车、散装料塔、后备猪饲养室、场内扩繁线)软件上,坚持全面检测监控。开展全覆盖检测和网格化管理;开展全面的“三早”及应急演练;制定、完善和不断优化生物安全防控手册和生物安全管理流程;增加专门的防非人员等。一般公司人员从外部进入猪场需要经过3道安全防线次,每次隔离时间12小时以上,车辆和物资进入猪场均需要经过3道安全防线。公司防控水平显著提高,防控效果较好。

  答:首先合作农户(或家庭农场)较为分散,在防控上具有天然的优势,这与新冠肺炎疫情禁止人群聚集道理类似,可以减少接触频率。其次,合作农户(或家庭农场)进场物资单一,容易进行洗消。过去两年来,公司已协助合作农户(或家庭农场),按照公司生物安全防控要求,对硬件进行升级改造,如增加围蔽、料塔、三道洗消防线、猪舍更衣室、防蚊网、视频监控等设施,同时在软件方面,制定严格的防控标准流程,并监督合作农户(或家庭农场)严格遵守。现在农户进入育肥场需要经过2道安全防线,车辆和物资进场需要经过3道。在这种高标准的防控要求下,农户端的整体防控水平大幅提高,防控体系逐渐完善。

  答:去年起,公司开始着手优化种猪质量。截至6月底,公司能繁母猪约110万头,后备母猪约50万头,种猪群体质量大幅提升,高繁猪比例提升至95%左右,近两月窝均健仔数提高至10以上。公司育种供种能力逐渐恢复,在猪周期下行、行业大量淘汰低效母猪的背景下,公司也适当调整目标,以满足今明两年的生产为目标,以优中选优为原则,初步规划年底高质量能繁母猪约130万头,高质量后备母猪约80万头。

  问:根据委托养殖合同,如果与农户合作时猪只死亡,请问责任和损失如何分摊和确定?

  答:一般情况下,公司投放给农户的猪苗在21天内出现质量问题,公司承担相应的责任和损失;21天后,如果是因为农户管理不到位导致猪只死亡,农户承担相应的责任和损失,在结算委托养殖费用时体现。当然特殊情况可以友好协商解决。公司与合作农户(或家庭农场)成果共享、风险共担、互信互利。

  问:请问公司在内压,监察和激励方面,主要通过哪些方式从严治企,激发活力?

  答:内压方面,公司通过各层级及干部考核机制、竞聘上岗、业绩排名公示、末位淘汰、“红黄绿灯”预警和“红黄牌”评价机制等方式加强内压,持续优化组织和人员。监察方面,公司加大干部及关键岗位管理监督、实施审计巡查制度、进行工程设施建设等专项审计和季度财务核查、执行销售及资产安全举报奖罚制度,提升队伍正气,企业整体风气焕然一新。激励方面,公司坚持“齐创共享、先创后享、多创多享、不创不享”的企业文化新理念,强化目标管理和结果导向,并通过专项奖励、一场一策、股权激励等多种激励手段,强化责任主体,落实考核目标。

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